Découvrez 7 innovations RH orientées collaborateur et manager, à l’ère où la pénurie de recrutement sévit dans tous les secteurs professionnels.
C’est une petite révolution pour les salariées qui souffrent de règles douloureuses.
Chez Zenly l’équipe RH menée par Claire Pluvinage a mis en place le Phenix Day , un congé menstruel d’un jour par mois offert à toutes les femmes le demandant. “C’est tellement douloureux de s’obliger à rester au boulot quand ça ne va pas du tout.” avance la DRH de la structure, à l’initiative de ce dispositif relatif à la santé des femmes. “C’est une formule qui oeuvre pour l’égalité. Il y a des jours où on n’est tout simplement pas capable de travailler et je suis heureuse de travailler pour une entreprise qui s’intéresse aux besoins de chacun·e·s.” poursuit Charlotte, employée chez Zenly.
Et dans le cadre de sa politique RH hors-du-commun, l’entreprise met aussi à disposition des protections hygiéniques dans les toilettes des employées.
Une journée de congé par mois pour bosser sur ses side projects, ça vous dirait ?
Céramiste, traiteur, bénévole ou encore podcasteur : dégager du temps pour mener une activité parallèle n’est pas toujours évident. C’est pourquoi chez Shine, les salariés bénéficient d’un jour off par mois, un « freelancing day » dédié au projet de leur choix - associatif, freelance, artistique ou encore entrepreneurial.
Résultat : « On est beaucoup plus fidèle à son entreprise, ça donne envie de rester plus longtemps. Le meilleur moyen de retenir ses salariés, c’est de leur laisser un maximum de liberté ».
" Ça recréée un équilibre de bien-être non seulement au travail mais dans la vie, en général." 🙂 Depuis près d’un an et demi, le patron du Groupe LDLC Laurent De La Clergerie a mis en place la semaine de 32 heures sur quatre jours au sein de son entreprise.
Bilan, les collaborateurs sont :
👍🏻 plus heureux et engagés
🚀 plus productifs,
💥 moins fatigués
📆 quasiment plus jamais absents.
Le groupe automobile Renault (175 000 collaborateurs dans plus de 100 pays) a signé en 2021 des accords télétravail d’une agilité sans précédent, adaptés aux centaines de différents profils de collaborateurs qui coexistent. Ils peuvent recourir à 2 à 4 jours de télétravail par semaine.
Depuis un an, les salariés peuvent choisir d’adhérer à un dispositif collectif leur offrant de 2 à 3 jours de télétravail hebdomadaire, auxquels s’ajoute une enveloppe de 35 jours par an. Deuxième possibilité pour les collaborateurs, ne pas adhérer au dispositif collectif et disposer une enveloppe de 15 jours de travail à distance par an. Les salariés Renault jouissent par ailleurs de la possibilité d’exercer leurs missions hors de France, dans la limite de 30 jours par an.
À l'ère de la généralisation du télétravail, choisir un outil pour piloter la gestion de présence des collaborateurs est une priorité pour de nombreuses structures, comme Jellysmack. La licorne a choisi notre outil Offishall Planning pour faciliter la collaboration, simplifier la vie des managers et s'organiser pour passer du temps ensemble. Découvrez le témoignage-client d’Ornella Amsellem, Vice President People Experience chez Jellysmack.
Pour les collaborateurs exerçant dans le secteur privé, la durée annuelle de congés payés s’élève à 5 semaines par an. À l’ère du management par la confiance, Certaines structures optent pour une politique de congés illimités : les collaborateurs s’absentent autant de temps qu’ils le jugent nécessaire !
Opter pour cette politique permet de renforcer sa marque-employeur et de booster son attractivité.
Alors que la pénurie de recrutement sévit dans de nombreux secteurs, les candidats plébiscitent de plus en plus d'autonomie et de liberté dans leur organisation du travail.
Cette initiative participe d'une culture d'entreprise basée sur la confiance et la responsabilisation des collaborateurs, conditions sinequanone à la performance !
Découvrez les avantages et les inconvénients des congés illimités !
Vous l’avez sans doute constaté au sein de votre carrière professionnelle, et ce d’autant plus si vous avez collaboré au sein de grandes structures. “Quand une entreprise grossit, il y a des rendements décroissants, c’est-à-dire qu’à chaque fois qu’on rajoute une personne, on perd en efficacité” affirme le directeur des ressources humaines de la plateforme de formation collaborative, Nicholas Wagner. C’est pour échapper à cette règle que la scale-up a mis en place une culture d’entreprise singulière axée autour de différentes pratiques. Chez 360Learning, tout s’articule autour de la transparence, les collaborateurs télétravaillent à volonté, et pratiquent l’asynchrone, c’est à dire qu’ils n’ont pas d’horaires imposés. A fortiori, il y a une forte culture de l’écrit, pas de réunions, et de très fréquentes sessions de feedbacks.
Offishall (Saas) est une solution de gestion de présence des collaborateurs qui a pour objectif d'accompagner les structures dans la mise en place du mode de travail hybride - alternance entre télétravail et présentiel. L'entreprise permet chaque jour à des milliers d’utilisateurs issus de différentes structures (start-up, grands groupes, PME...) de savoir qui est où quand et donc de (mieux) se retrouver au bureau. L'outil Offishall Planning contribue à booster l'attractivité des structures en les aidant à relever le grand défi RH de la décennie : celui de la flexibilité du travail. Offishall Planning vous permet une meilleure gestion des ressources, un pilotage optimal de conduite du changement, une politique agile dans un contexte d'hybridation du travail.
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